 |
|
|
|
|
|
督查考核本是推进工作、检验成效的一种手段，但近年来一些地方和单位在督查考核中掺杂“形式主义”，表面上打着“层层传导压力”的旗号，实则玩的是“层层责任甩锅”的把戏，使得一些督查考核成为了有名无实、弊大于利的“花架子”，让基层干部苦不堪言。
不比实绩比材料。网友“琴江河畔”说，每到年末岁尾，大家都特别忙，忙什么呢？忙着“迎考”。考核能不能过关，关键就在这几天，只要能根据考核方案把“迎考”资料做好，考核得分就高。反之，即使平时工作做得再好，分数也不会太理想。有个乡镇的综治工作平时做得很扎实，但年终考核一直不理想，分管领导百思不得其解，最后终于得到“高人”支招，备好“迎考”资料，分数一下子就上去了。
面对面也要“书面通知”。网友“笙歌九天”说，有的绩效考评材料、党建材料，要求做到“五有”，即：有通知、有照片、有签到、有会议记录、有发言材料，否则就扣分。一些小单位仅两三个人，面对面坐着也要发一份书面的会议通知才算数。有些督查，强调不以材料为主，但真正静下心来实地走访的督查干部却很少，即便去了，也是走马观花，最终还是以材料为主。
被隐藏的隐患。网友“推窗望海”说，在安全检查时，有的监管部门将检查通知提前发给企业，虽然双双留下了完美的“痕迹”，但一些企业在安全生产中的隐患却被提前隐藏了起来，未反映出实际生产经营管理情况，导致检查过程成为各自拿来“履责”的痕迹。
工作考核“两张皮”。网友“琴江河畔”说，上级部门在推动有关工作时，机械学习企业绩效考核方式，用量化指标考核政务工作，基层为达到满意分数只能在数据、报表上做文章，导致工作考核出现“两张皮”现象。如某单位考核，总分100分，分为七大块内容，每一大块内容又进行量化，要求定期上报相关材料，并提供会议记录、照片等佐证材料。许多单位为了完成任务不得不特意组织开会、开展活动，甚至伪造会议记录、活动现场等。
检查组不到就得一直准备。网友“万年的橙子”说，基层不怕上级检查督查，怕的是还没来就提前几个月得到通知。因为有充足的时间，基层领导会对迎检事宜进行充分准备，会组织召开无数次各种会议进行安排部署，会对各种资料进行无数次修改完善，弄得干部们个个人仰马翻、精神萎靡。到最后，检查组来了，却没有看资料或者没有认真看资料，感觉大家都白忙活了。
不凭实绩凭印象。网友“美好生活lyc”说，记得有一次年终考核，需要对各单位进行打分，但各单位报过来的材料都差不多，从材料上区分等级有点困难，有的考核人员就根据QQ群、微信群活跃值进行打分，看哪个单位最活跃、接受工作最积极就给哪个单位打高分，其次就打低分。这种不凭实绩全凭印象的打分方式，显然伤害了那些默默无闻、兢兢业业的工作人员的心。
问责“因人而异”。网友“学法志愿者”说，问责过多过频，容错纠错没有保障，严重束缚了干部手脚，助长了不担当不作为歪风。有的问责缺乏章法和规矩，只看领导脸色和喜恶，领导一句话大事能化小，领导一发怒小事能变大。有的领导犯错只是口头批评，有的普通干部遇到点小事也能上纲上线。按规定，被问责就要有惩戒，但有的领导被问责了却秘而不宣，考核不受影响，荣誉照领不误。
